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施工现场机械设备管理制度？2.规章的制定和修改。厂(矿)首先要根据设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，根据设备在生产中的地位、结构的复杂程度和使用维护的难易程度，将设备分为重要设备、主要设备和一般设备三个等级，以便于制定规章制度，对设备进行分级管理，生产车间管理制度第一条生产纪律1，在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。

检测仪器设备管理办法1。范围本办法规定了全厂在用检测仪器设备的采购验收、周期检定和检定标识。本办法适用于全厂在用检测仪器设备的管理。2职责2.1厂办公室负责检测仪器设备的管理。2.2市场部负责采购检测仪器和设备。2.3生产技术部负责检测仪器设备的采购计划并参与验收。3工作程序3.1采购和验收3.1.1根据产品生产和检测的需要，生产技术部提出检测仪器设备的购置计划，经厂长批准后，由市场部负责采购。

企业设备管理系统(一)，设备采购1。请购单:项目部根据预算中采购目录所列货物编制请购单，由相关主管人员签字批准，财务主管检查请购单内容是否符合预算要求。2.采购订单的准备:项目部对批准的请购单发出采购订单，并与供应商签订采购合同。采购订单应正确填写机械设备的商品名称、价格、制造商名称和地址，预先编号，并由授权采购人员签字。

3.货物验收:设备到货后，项目部首先检查收到的机械设备是否符合采购订单中的要求，如产品名称、描述、数量、到货时间等。，然后检查备件并检查是否损坏。验收后，验收部门根据收到的采购订单，编制多联、预编号的验收单，作为机器设备验收的依据。验收人员将机械设备送至仓库时，应取得保管员签字的收据。

1。为了更好地管理机械设备，提高工作效率，控制机械设备故障造成的安全事故，各分公司和项目部应建立健全机械设备管理制度。2、分公司、项目部机械设备管理人员应根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备的采购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。3、杜绝使用国家、行业和地方有关部门规定的淘汰型施工生产设备。从项目部采购机械设备或应急救援设备前，必须由分公司或项目部设备管理部门及相关人员对申请单进行审核，确认质量合格后，方可入库。

设备管理:以设备为研究对象，应用一系列理论和方法，通过技术和经济组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。设备管理的特点:1。它是企业管理的基础；2.它是企业产品质量的保证；3.它是提高企业经济效益的重要途径；4、是搞好安全生产和环境保护的前提；5.它是企业发展的重要条件；6.它是社会发展的产物，是生产力变革的飞跃。

⑶维护管理:根据设备性能和使用过程中的要求，制定维护、保养和润滑措施的管理。(4)备品备件管理:备品备件的技术管理、计划管理、仓库管理、经济管理。⑸图纸资料管理:设计资料、图纸、随机资料图纸的管理。[6]统计管理:对企业设备状况进行监督、检查、组织和协调的手段，如设备的“五率”(开工率、完好率、运转率、产出率、漏损率)、仪器的“三率”(完好率、开机率、漏损率)、设备大修理基金和折旧费的提取等。

提供了一个简单的模板，可以在此基础上进行改进。生产车间管理制度第一条生产纪律1。在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。2.工厂和生产车间严禁吸烟。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4.服从生产主管的安排，按时工作，保证按时、保质、保量完成生产任务。5.着装整洁，按要求穿制服上班。6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。

8.当产品出现缺陷时，应立即停止生产并报告，找到原因后才能继续生产。第二条操作程序1。严格按照操作规程正确使用生产设备，严禁无关人员乱动生产设备。2.生产过程中的药品应按照使用说明书正确使用，并注意防火、防爆、抗病毒。3、严格按照设备的使用说明书进行生产，严禁因时间而影响产品质量。第三条产品质量。我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，以确保产品质量。

这个需要私下交流。设备运行管理系统。设备使用和维护程序的制定、修改和实施。根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定设备使用维护规程，以指导设备的正确操作、使用和维护。各大公司所属的厂矿企业必须建立健全设备使用规程和维护规程。2.规章的制定和修改。厂(矿)首先要根据设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，根据设备在生产中的地位、结构的复杂程度和使用维护的难易程度，将设备分为重要设备、主要设备和一般设备三个等级，以便于制定规章制度，对设备进行分级管理。

3.对于新投产的设备，由厂(矿)负责在设备投产前30天制定使用和维护规程，并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时，生产厂(矿)应在改变工艺前10天，根据设备新的使用和维护要求，对原规程进行修改，以保证规程的有效性，5.岗位在实施规则时，发现规则内容不完善要逐级反映，规则管理专业人员应立即到现场核实情况，对规则内容进行补充或修改。

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